2021年9月9日上午，103地质大队召开水工环技术培训及质量整改推进会，队相关领导，总工办，生态环境院、工程勘察公司全体技术人员及地勘院从事水工环专业技术人员参加会议。

会议分别开展地质灾害调查、勘查设计技术培训，工程施工技术培训。生态环境院总工程师何游就地质灾害调查、勘查设计技术的基本概念（目的任务、工作方法、工作内容、工作流程），风险评价项目、勘查设计项目目前工作中存在问题及 地质灾害调查评价中参数选取、勘查设计大纲编制开展了详尽的讲解，并总结了地质灾害调查中目前存在的主要技术质量问题。大队副总师从工程施工技术中的工程施工工序、工程施工现场、工程施工资料三个方面进行全面细致的讲解。

大队副总工程师、总工办主任蒋天锐就水工环质量管理中存在的问题及下步要注意问题进行发言，提出要建立健全大队质量管理规范和项目质量追责机制，切实提升全队项目质量水平。

副队长吴桂武要求水工环技术人员要每周开展新规范的集中学习，积极向队内外专家请教学习工作经验；施工前要吃透勘查设计和工作任务；施工过程中及时整理工程资料，施工进程时间、逻辑清晰明了，在过程中做好质量把控；各技术人员要有责任意识、底线思维，在工作中要细心、注意细节；要重视项目质量，及时反馈问题，重视项目质量问题的整改；要做好“师带徒”模式，尽快培养能独立承担项目的技术人才；各部门要不定期开展质量总结会议，把质量落实在方方面面。

大队总工程师潘文就水工环质量整改进行再部署。提出几点要求：一是要学习质量规范、遵守规范，认真贯彻落实省地矿局、大队质量管理办法，严格把控项目质量关；二是抓好质量管理关键因素和节点，把控关键节点质量，保障施工严格按照规范执行，项目质量管控人员要做好相应工作；三是项目质量管理要以重点项目为抓手，要重点关注重点项目的质量检查、监督工作；四是要抓好项目质量问题的整改落实，对省地矿局、大队和二级部门提出的质量问题要及时整改落实到位，并开展整改情况督查；五是完善大队质量管理机制，建立项目人员质量台账，实行终身负责制，把项目质量作为绩效考核的重要指标，实行质量一票否决制。

队长沈大兴就水工环质量工作提要求。技术人员对项目质量是对自身负责，做好质量把关。抓出自身问题，及时整改落实，把项目标准熟读熟记于心，要积极吸取专家评审建议，并做好整改落实；在质量管理层面，管理部门、质量检查、督查部门和项目实施部门的质量管理缺乏联动性，项目实施过程中要及时反馈问题，有效快速解决问题，协调畅通好各部门之间质量管理的联动性；合作项目必须按照自营项目管理，派驻项目人员自己做资料，保证施工过程中资料的真实性；做好质量底线管理，做出一个标准高质量项目带动后续项目质量管理。

党委书记舒多友作会议总结。他指出，一要深刻认识质量工作的重要意义。质量关系到单位生存发展、也关系到个人前途，体现了一个人的综合素质。二要强化质量意识，消除质量隐患。必须强化培训、树立规范、示范意识。要在行动中抓好落实。从源头开始，项目负责人要对项目规范、重要节点、流程明白于心，技术交底中要抓住质量隐患易发点，做到心中有数，手中有法及时解决。三是加强监督检查，做好指导工作。队总工办、项目实施部门要严格按队质量体系要求操作，事事对标规范。对技术难题要及时组织专家组现场指导解决，要通过报告评审提高项目团队整体水平。四是要强化问责。对责任心不强，工作不力造成的质量事故要严肃问责。五要加强项目廉政监督，防范职工跨底线、踩红线，触碰高压线。六要加强新时代技术更新与项目的融合，提升自身竞争力，提高我队水工环技术人员能力水平，为实现我队高质量发展打下坚实的基础。

编辑：黄悦；审核：舒多友